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透视照明企业内刊之十大现象
时间:2018-08-13 10:25:05

本文原网址http://ledinfo.cn/affair/2007/1006.html


五年前,企业内刊在做与不做之间徘徊,今天,企业正在为怎么做得更出色而大费周折;五年前,屈指可数,今天,保守估计就有500多种企业内刊,而且这一数字还在递增;五年前,不入流,境地尴尬,今天,有采编队伍,不少企业老总视其为企业的一张名片,人手一份;五年前,内容多是“剪刀+浆糊”,东拼西凑,今天,已成企业对内建设企业文化,对外宣传形象、传播理念的平台。

照明企业内刊从无到有,影响力与日俱增,已成为行业新生事物,受到行业众多“非内刊人”的普遍关注。有人大胆断言:一家企业实力如何,企业文化怎样,只要看它内刊怎么样就知道,因为“企业兴则内刊兴,企业兴则行业兴”。

在此背景之下的企业名片怎么打造?如何实现品牌传播效果最大化?笔者特意对全国照明行业内刊进行了一次调查。发现内刊的量上去了,质却是冰火两重天:办得好的顶呱呱,为企业增色添彩,而不少内刊徒有其名,仍然在这样或那样的陷阱里挣扎。这些陷阱,笔者称之为照明内刊十大怪现象。

1、定位:没有靶子乱开枪

有人说内刊等于累刊,看着累,做起来更累。定位不准,如何不累?既想照顾公司内部员工,又想让终端经销商和消费者喜欢,还要考虑老总的喜好,原本想四处都讨好,结果弄成了四不像,内刊成了肋刊,食之无味,弃之可惜。定位一定要切合实际,要么向内,要么向外,如果允许,可以一份对内一份对外,岂不很好!比如有的内刊就定位于经销商和加盟商之间的经验交流,关注这一点,做深做透。而我们的定位常常模糊,内外摇摆,不知道目标读者群在哪里。拿着枪上战场,却找不着靶子,你说痛苦不痛苦?

2、功能:生命不能承受之重

无疑,内刊已成为宣传企业形象,加强内外沟通,建设企业文化的通道和平台。但如何利用好这个平台,让它的效率最大化,却是很多人忽略的问题。一味地强调它的功能与责任,将它提升到关乎企业文化存在的标准、提升品牌形象的必经之路甚至促进行业发展的高度,内刊能承受得了吗?

还是让内刊回归它的本位吧:老老实实地宣传企业,回报客户,巩固客情关系,适当地讨论行业发展的方向,在那并不厚的几张纸上多下功夫,让内刊活得轻松一些。

3、编辑:舅舅不疼  姥姥不爱

经常听内刊编辑说在企业里没有归属感,总是受到异样的眼光:内刊被认为是只烧钱不赚钱,他们(指内刊编辑)既与生产不沾边,更不能带来直接效益。在部门归属问题上,有不少都是挂靠在人事部或行政部下,除了内刊,他们还有许多其它工作,被戏称为打杂的。舅舅不疼,姥姥不爱,成为企业里面的另类分子。而相对办得较好的内刊,往往有独立的编辑部,一般归属于企划部或品牌管理部。

4、内容:自说自话  强奸读者

内刊由于其特殊性,多有“王婆卖瓜,自卖自夸”式的宣传。既然想卖瓜,肯定要自夸,关键是如何夸自己?夸到什么程度?不少企业浮夸病严重,不管实力如何,动辄打造第一品牌、创国际一流等等,好像非第一不能显示企业的雄心壮志,非一流不能显示企业的实力。难怪有经销商怨言:动不动就要打造第一,只空喊口号,无实际内容,看了让人发困。

不妨尝试一下换位思考,想想读者群(比如经销商、消费者)需要什么,关心什么?解决了他们最想知道最想了解的问题,也就解决了卖瓜的问题。若能达到“不着一字,尽得风流”的境界,何愁内刊不火?

5、主题年年月月花不似

每期主题缺乏连续性与规划性,是不少内刊的通病。今天说我们的产品是有文化内涵的,明天变成环保健康的,后天就国际进口的,产品还是原来的产品,但产品的“文化含量”却与日俱增,产品的核心卖点就活活淹死在里面。如果事先将一年的宣传重点与每期的主题做好规划,与企业发展的方向保持一致,不要轻易变动,就会避免年年月月花不似的局面出现。

6、版面:形式花哨  空洞无物

内刊既是刊物,就应当有刊物的样子。大到整个内刊的风格、主色调,具体到报头、报眉的设计,标题、正文的字体字号,字、行间距,文字的分栏,图片的大小,底纹的使用等等,都有一定的原则和规律,在这方面,行业媒体是我们很好的学习对象。而色彩斑斓、字体字号随意,底纹从头铺到尾、图片大小不一、未经修饰、整版就一个通栏等等在照明内刊上随处可见,像广告画一样。

7、稿源:无源之水 四处网载

稿源难、约稿难已成困扰内刊的一大顽症,有的内刊文字全是一人搞定,每月穷于应付,疲于奔命。说约稿吧,编辑怪员工文化水平不高,稿件质量差,还不如自己写;员工有投稿的意愿,却不知从何下笔。也有的走捷径:网载。网络上找几篇文章稍做修改,署上大名,一篇稿子就诞生了。内刊并不排斥转载,但只能占很小一部分。内刊稿源长期贫血,应当寻找造血之策,而不是频频输血。可以广开渠道,向业内人士、专家顾问、企业老总、终端经销商、导购员约稿,增强互动;建立通讯员、特约记者网络,定期培训,提高他们的采写能力。

8、验收几易其稿 终于壮烈

内刊从内容到版面都搞定之后,需要通过最后一关,审核。内刊在这个环节上来回折腾的最痛苦。不少是几易其稿而被枪毙,从头再来。有人抱怨无法领会上层意图,或者上层变化太快,计划赶不上变化。将问题归结于上层一方有失偏颇。上层考评内刊的眼光和标准和编辑不同,更多关注它的实用性、市场性,事关企业形象,不可不慎重。这样,内刊人事先与上层的沟通很重要,提前将方案与之商讨,充分了解和领会精神,加强汇报与沟通,最终出来的成品通过率自然就高一些。

9、发行:一半在仓库  一半在路上

发行不到位,所有的功夫都是白搭。有的内刊印刷出来之后就万事大吉,呆在仓库里睡觉,除了企业上层和内刊人看过之后就无人问津。只有从流程上进行规范,建立发行机制,并全程监督,确保发行到位,才能杜绝此类现象发生。让每一份内刊做到物尽其用,这是企业对刊物的要求,也是内刊人劳动成果的体现。

10、出版:我的心在等待

一般情况,内刊多以月刊为主,即每月固定日期出版,也有的是双月刊。如果内刊办成季刊或者年刊,效果就会大打折扣。更有甚者,出版没有固定日期,有活动就搞一下,没活动就没动静,永远不知道下一期什么时候出。殊不知,内刊是把双刃剑,随意出版会让员工困惑,经销商生疑,如是突然中断,数月不见内刊踪影,会带来较大的负面影响,有损企业形象。人们禁要问:连内刊都不能保证按时出版,产品能保证按时出货吗?

当然,除了十大现象之处,还有诸如:企业对内刊的认识、内刊人对自身的认识不足等等也是困扰内刊健康发展的因素。

(注:本文经编者多方查找,仍然没有找到作者的姓名,但文章确实写得好,所以转载出来供大家学习,请作者原谅!)